Catégorie:Gestion des ressources humaines
Catégorie:Gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines (souvent abrégée GRH) représente l'ensemble des pratiques organisant la mobilisation et le développement des agents publics, des personnels et des collaborateurs dans une organisation, notamment au sein de la Fonction publique. Cette discipline recouvre une grande diversité de domaines allant du Recrutement à la Formation professionnelle, en passant par la Mobilité professionnelle, la GPEC, ou la Qualité de vie au travail.
Définition et missions principales de la gestion des ressources humaines
La GRH regroupe l'ensemble des politiques, des processus et des pratiques concourant à l'Administration du personnel et à la valorisation de l’élément humain dans les institutions publiques. Elle englobe :
- La Gestion administrative du personnel
- Le Développement des compétences
- Le Dialogue social
- La Prévention des risques professionnels
- L’Evaluation professionnelle des agents
- La gestion de la diversité et de l’Inclusion
- L’administration des Rémunérations
Domaines clés de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique
Recrutement et intégration
Le processus de recrutement implique la publication d’offres d’emplois, l’organisation de concours publics ainsi que la participation de centres de gestion. L'intégration comprend l’accueil, l’Accompagnement professionnel et la période de stage des nouveaux agents.
Formation professionnelle et développement des compétences
Les plans de formation, pilotés par des entités telles que le CNFPT ou l’INSP, favorisent le développement des compétences tout au long de la Carrière professionnelle. Divers dispositifs sont mobilisés : Congé de formation professionnelle, VAE, Droit individuel à la formation ou Bilan de compétences.
Carrières, mobilité et gestion des corps
La gestion de carrière comprend les changements d’Affectation, les promotions, la Mobilité fonctionnelle et/ou géographique, la gestion des corps et des cadres d’emplois. Des plateformes tels que Place de l’emploi public facilitent la mobilité interne et inter-fonctions publiques.
Dialogue social et conditions de travail
La GRH est responsable de l’organisation du Dialogue social, par la concertation avec les Organisations syndicales, la gestion des comités techniques (CT) et des CHSCT, désormais souvent fusionnés en CSA. La gestion des conflits et la prévention du harcèlement relèvent aussi des missions du service RH.
Gestion de la rémunération et des éléments accessoires
La politique de Rémunération s’appuie sur la Grille indiciaire, le Traitement de base, les Primes, Indemnités, et Avantages sociaux. La gestion de la Retraite, des Congés et de la protection sociale est assurée par des institutions telles que la CNRACL, le SRE ou le FSPOEIE.
Ressources humaines et référents spécifiques
Dans la fonction publique, la gestion RH est assurée par différents acteurs :
- DRH
- Responsable de service du personnel
- Gestionnaire de paie
- Conseiller en organisation
- Assistant ressources humaines
- Psychologue du travail
Des référents spécifiques sont également mobilisés pour la gestion du handicap, la lutte contre les discriminations, ou l’accompagnement social.
Outils et référentiels de la gestion des ressources humaines
Parmi les outils essentiels, on compte :
- SIRH
- Dossier individuel de l’agent (DIA)
- Fichier national de gestion administrative des personnels
- Tableau des effectifs
- Registre du personnel
- Entretien annuel d’évaluation
Les référentiels utilisés incluent la Nomenclature des emplois de la fonction publique, les référentiels métiers de chaque versant, et les Textes réglementaires spécifiques (Décret n°85-986 relatif au statut général des fonctionnaires, Loi n°83-634 portant droits et obligations des fonctionnaires, etc.).
Principales lois et textes encadrant la gestion RH dans la fonction publique
La gestion des ressources humaines dans la fonction publique française est organisée principalement autour de plusieurs textes majeurs :
- Loi n°83-634 du 13 juillet 1983
- Loi n°84-16 du 11 janvier 1984
- Loi n°84-53 du 26 janvier 1984
- Décret n°85-986 du 16 septembre 1985
- Loi de transformation de la fonction publique de 2019
Diversification de la gestion des ressources humaines et nouveaux enjeux
La GRH évolue sous l’influence de nouveaux enjeux :
- Prévention des risques psycho-sociaux
- Développement de la numérisation
- Accueil et maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap
- Télétravail et adaptation des modes d’organisation
- Promotion de la Mixité professionnelle et de l’Égalité femmes-hommes
- Renforcement de la QVT
Voir aussi
- Fonction publique d’État
- Fonction publique territoriale
- Fonction publique hospitalière
- Ministère de la Transformation et de la Fonction publiques
- École du management et de l’innovation
- Charte de la laïcité
- Emploi public
- Règlement intérieur
Bibliographie indicative
- Pierre-Yves Gahdoun, La fonction ressources humaines, Éditions Dunod
- Jean-Marie Peretti, Gestion des ressources humaines, Vuibert
- Françoise Klein, Ressources humaines dans le secteur public, Berger-Levrault
Liens externes
- Portail de la Fonction publique
- Institut national du service public
- Centre national de la fonction publique territoriale
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