Contrôle de gestion
Présentation du template « Titre »
Le modèle Template loop detected: Template:Titre est un modèle utilisé au sein du portail fonction publique sur le site https://www.fonction-publique.com, dédié à la standardisation de la présentation des pages et des articles. Ce template joue un rôle essentiel dans l'organisation du contenu thématique et documentaire, en particulier dans la structuration des pages liées aux métiers, aux concours, aux statuts et à la gestion de carrière.
Objectifs et utilisation
L'objectif principal du modèle Template loop detected: Template:Titre est :
- De fournir un encadrement typographique uniforme pour les titres de sections majeures d'une page ou d'un article.
- De servir de point d'entrée thématique pour les pages nécessitant la mise en valeur d'un intitulé particulier.
- D'harmoniser l'apparence et l'usage des modules ou des boîtes déroulantes sur le wiki.
Son usage est particulièrement répandu dans les pages présentant des fiches métier telles que Médecin territorial, Professeur des écoles, Inspecteur du travail, ou lors de la création de portails comme Portail de la Fonction publique d'État, Portail de la Fonction publique territoriale ou Portail hospitalière.
Syntaxe
L'appel du modèle Template loop detected: Template:Titre se réalise de la manière suivante :
Template loop detected: Template:Titre
Ce qui affichera une bannière typographique marquée « Mon titre personnalisé ».
Paramètres
| Paramètre | Obligatoire | Description | Exemple |
|---|---|---|---|
| 1 (texte du titre) | Oui | Titre à afficher | Concours administratifs |
| align | Non | Alignement du titre (gauche, centre, droite) | centre |
| icône | Non | Affiche une image ou une icône thématique en regard du titre | fa-user |
Exemples d’utilisation
Exemple de base :
Template loop detected: Template:Titre
Exemple avec alignement et icône :
Template loop detected: Template:Titre
Historique et évolution
Historiquement, l’introduction du modèle Template loop detected: Template:Titre sur le wiki fonction publique s’inscrit dans une démarche d’homogénéisation impulsée lors de la refonte 2022 menée par la DGAFP et intégrée aux recommandations des rédacteurs communautaires et des administrateurs du site.
La logique de ce modèle s’appuie sur les bonnes pratiques relevées sur d’autres plateformes telles que Wikipédia, Wikimedia Commons, ou encore le portail Émile de la fonction publique française.
Entités nommées associées
L’utilisation du modèle Template loop detected: Template:Titre est fréquente dans différents contextes liés à la fonction publique :
- Présentation des structures comme CNFPT, ENA, INSP, Conseil supérieur de la fonction publique, Commission de déontologie de la fonction publique, Bureau des carrières.
- Structuration de pages thématiques relatives aux droits, mobilité, promotion interne, avancement d’échelon, formation continue, santé au travail, protection sociale complémentaire.
- Normalisation de l’affichage des listes de corps, grades, filières, catégories, et emplois fonctionnels.
- Supports de présentation lors de dossiers sectoriels sur les collectivités territoriales, ministères, agences publiques, centres hospitaliers.
Bonnes pratiques et personnalisation
Pour garantir une cohérence graphique sur l'ensemble du site fonction-publique.com, il est conseillé :
- D’utiliser le modèle Template loop detected: Template:Titre exclusivement pour les titres de très haut niveau, non en remplacement des titres de section standard (niveaux =, ==, etc.).
- D'intégrer les paramètres d’alignement et d’icône en cohérence avec la charte graphique du site (référence à la DINUM et à l’ANCT).
- De ne pas décliner ce modèle en titres imbriqués ou répétés pour préserver la lisibilité.
Voir aussi
- Encadré
- Boîte déroulante
- Fiche métier
- Fonction publique française
- Concours de la fonction publique
- Métiers de la fonction publique
- Corps de la fonction publique
Références
- Portail de la Fonction publique d'État de https://www.fonction-publique.com
- Règles de structuration MediaWiki — Atelier de rédaction, Direction générale de l'administration et de la fonction publique
- Normes graphiques de la DINUM et recommandations du CNFPT
Le contrôle de gestion est une fonction clé au sein des administrations, des collectivités territoriales, des ministères, et des entreprises publiques, visant à optimiser la performance, l'allocation des ressources et la réalisation des objectifs stratégiques. Dans la fonction publique, il s'inscrit souvent dans une logique de modernisation, notamment sous l'effet de la LOLF et de la Réforme de l'État.
Définition et objectifs du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion consiste à piloter et faciliter l’atteinte des objectifs d'une organisation, en assurant la cohérence entre les missions, les moyens engagés et les résultats obtenus. Il repose sur :
- L’élaboration de dispositifs de suivi performance
- Le conseil auprès de la direction (ex: DAF, responsable d’unité)
- La mise en place d’indicateurs de performance
- L’analyse des écarts budgétaires
Le contrôle de gestion permet notamment :
- D’assurer la bonne utilisation des ressources publiques
- D'améliorer la qualité du service rendu à l’usager
- De renforcer la transparence et la redevabilité
- D’accompagner l’atteinte des objectifs stratégiques fixés par l’État, les collectivités publiques ou autres donneurs d’ordre
Historique et évolution
Le contrôle de gestion, initialement développé dans les entreprises privées, a évolué depuis la fin du XXe siècle pour prendre place dans la fonction publique, avec une accélération lors de la mise en œuvre de la LOLF (2001) et de la gestion axée sur les résultats.
Certains référentiels clés ont structuré son développement :
- LOLF dans l’État
- DGFiP pour les finances de l'État
- centrales d’achats publiques
- Cour des comptes, Inspection générale des finances, Agence nationale d'appui à la performance (ANAP)
Missions principales du contrôle de gestion public
Le contrôle de gestion dans le secteur public, souvent assuré par des contrôleurs de gestion, recouvre un large éventail d’activités dont :
- L’élaboration et le suivi du budget
- Le suivi et l’analyse des dépenses et des recettes
- L’établissement de rapports d’activité
- L'analyse des tableaux de pilotage
- L’application de systèmes de comptabilité analytique
Exemples d’indicateurs de performance dans la fonction publique
| Ministère / Organisme | Indicateur exemple | Source |
|---|---|---|
| Ministère de l’Économie | Taux d’exécution budgétaire | Direction du budget |
| CNAM | Coût de gestion par allocataire | LFSS ([Loi de financement de la sécurité sociale]) |
| Collectivités territoriales | Délai moyen de traitement des dossiers administratifs | DGCL (Direction générale des collectivités locales) |
| Établissements publics | Taux d’occupation des effectifs | Établissements concernés |
Organisation et acteurs du contrôle de gestion public
Acteurs principaux
Les fonctions de contrôle de gestion sont assurées par différents services et agents selon les structures :
- Direction des finances
- Responsable du contrôle de gestion
- Agent budgétaire
- Contrôleur budgétaire régional
- Responsable qualité
- Direction générale
- Contrôleur de gestion
- Service informatique (pour les outils SI décisionnels type Business Intelligence)
Enjeux spécifiques du secteur public
- Pluralité des parties prenantes : collectivités locales, État, contribuables, usagers
- Budget contraint avec obligation d’équilibre budgétaire
- Sujets de transparence, de pilotage prospectif, et d’efficience
Méthodes et instruments du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion s’appuie sur divers outils et méthodes, parmi lesquels :
Tableaux de bord
Outil de pilotage central, le tableau de bord rassemble les données clés pour le suivi de l’activité. Il facilite :
- Le suivi des indicateurs de performance
- La prise de décision par la direction
- Le dialogue de gestion avec les services
Analyse des écarts
L’analyse comparative entre prévisions et réalisations (budgets vs réalisés) permet de cibler :
- Les dérives de dépenses
- Les gains potentiels d’efficience
- Les zones nécessitant des plans d’action correctifs
Comptabilité analytique
La comptabilité analytique vise à ventiler les coûts par activité, service ou mission. Elle permet :
- D’identifier les centres de coûts
- D’objectiver les marges de manœuvre budgétaires
- De mieux allouer les ressources
Outils numériques
L'informatisation croissante du contrôle de gestion a permis l’utilisation de :
- Solutions décisionnelles
- Logiciels de gestion budgétaire
- Progiciels de gestion intégrée (ERP)
- Plateformes de reporting et de datavisualisation
Compétences et formations du contrôleur de gestion public
Le métier de contrôleur de gestion nécessite des compétences pluridisciplinaires :
- Maîtrise de l’analyse financière
- Bonne connaissance de la gestion publique
- Compétences en statistiques et traitement de données
- Sens de la rigueur, de l’organisation et capacités de communication
Les formations diplômantes :
- Master Contrôle de gestion
- Licence Gestion
- Formations à l’INET, CNFPT, ENAP
- Concours dédiés (ex: Attaché territorial, Attaché d’administration d’État)
Exemples d’applications dans la fonction publique
- Suivi budgétaire des projets d’investissements
- Évaluation des politiques publiques
- Aide à la décision stratégique
- Pilotage de la modernisation de l’action publique
- Optimisation des ressources humaines
Sources et références
- Loi organique relative aux lois de finances (LOLF)
- Cour des comptes
- Ministère de la Transformation et de la Fonction Publiques
- Direction de la modernisation et de la gestion publique (DMGP)
- Guide du contrôle interne et du contrôle de gestion dans la fonction publique
- Rapports annuels de la DGFiP