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Centres de gestion de la fonction publique territoriale

From fonction-publique.com

Centres de gestion de la fonction publique territoriale

Les centres de gestion de la fonction publique territoriale (CDG ou centres de gestion) sont des établissements publics à caractère administratif français, créés par la loi du 26 janvier 1984 relative à la fonction publique territoriale (FPT). Ces structures jouent un rôle central dans l’organisation et le fonctionnement des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, notamment en ce qui concerne la gestion des ressources humaines.

Histoire et cadre légal

La création des centres de gestion répond à la volonté du législateur de mutualiser la gestion administrative et statutaire des agents au sein des collectivités de petite et moyenne taille, afin d’assurer un service de qualité et une expertise adaptée. Les centres de gestion sont institués sur une base départementale (un centre par département), mais des groupements inter-départementaux ou régionaux existent également.

Le cadre légal majeur est constitué par :

Missions principales

Les CDG ont des missions obligatoires et facultatives, offrant ainsi aux communes, départements, régions et EPCI qui y adhèrent une large palette de services.

Missions obligatoires

Les principales missions obligatoires incluent :

  • L’organisation des concours et examens professionnels, pour l’accès aux cadres d’emplois ouverts par le centre de gestion.
  • La gestion des listes d’aptitude correspondant aux concours gérés.
  • Le fonctionnement de la CAP et de la commission de réforme.
  • Le fonctionnement du CST.
  • La gestion du [[fonctionnaire territorial|fonctionnaire] ] momentanément privé d’emploi (FMPE).
  • L’assistance juridique et statutaire aux employeurs territoriaux adhérents.
  • Le conseil en recrutement et mobilité.

Missions facultatives

Les missions facultatives proposées par de nombreux centres de gestion sont, entre autres :

  • La paie et la gestion administrative pour le compte des collectivités adhérentes.
  • L’ingénierie RH (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, mobilité, reclassement, bilans professionnels).
  • La prévention des risques professionnels et la médecine préventive.
  • L’assurance statutaire.
  • L’accompagnement à la gestion documentaire, l’archivage, la dématérialisation.
  • La formation continue.

Organisation

Statut juridique et gouvernance

Un centre de gestion est un établissement public départemental ou interdépartemental, dirigé par un conseil d’administration composé de représentants élus des collectivités affiliées. Son président est élu parmi les membres du conseil. Le financement du centre de gestion provient principalement de la cotisation obligatoire payée par les collectivités affiliées et d’apports liés aux missions facultatives.

Typologie : affiliation obligatoire ou volontaire

Exemples de centres de gestion par région
Département / Région Centre de gestion Siège
Paris CIG Grande Couronne Pantin
Rhône Centre de gestion du Rhône Lyon
Gironde Centre de gestion de la Gironde Bordeaux
Moselle Centre de gestion de la Moselle Metz

Relations avec les autres acteurs de la fonction publique

Les centres de gestion interagissent activement avec différents partenaires et institutions nationales et locales :

Champs d’intervention

Les centres de gestion couvrent de nombreux cadres d’emplois de la fonction publique territoriale. Certains concours ou examens demeurent toutefois organisés au niveau national ou par le CNFPT pour les filières à effectifs restreints. Par filière, ils interviennent notamment pour :

Données clés

Selon la DGCL, en 2023, on dénombrait plus de 80 centres de gestion répartis sur le territoire français. Ces établissements représentent environ 85 % des employeurs territoriaux (hors région Île-de-France, où les centres sont interdépartementaux).

Chiffres-clés (2023)
Nombre de centres Collectivités affiliées Agents gérés (approx.) Volume de concours annuels
82 38 000+ 1,8 million 1 200

Actualités et mutations

La modernisation des centres de gestion est un enjeu contemporain majeur, avec l’apparition de nouvelles missions, l’accent mis sur la dématérialisation, l’accompagnement à la transition écologique et la gestion de l’attractivité territoriale. Le pilotage stratégique des ressources humaines, la prévention des risques psychosociaux et la gestion de l’absentéisme constituent également des axes de développement prioritaires.

Voir aussi

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