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{{Titre|Contrôle de gestion}}

Le '''contrôle de gestion''' est une fonction clé au sein des [[organisations publiques|administrations]], des [[collectivités territoriales]], des [[ministères]], et des [[entreprises publiques]], visant à optimiser la performance, l'allocation des ressources et la réalisation des objectifs stratégiques. Dans la [[fonction publique]], il s'inscrit souvent dans une logique de modernisation, notamment sous l'effet de la [[Loi organique relative aux lois de finances (LOLF)|LOLF]] et de la [[Réforme de l'État]].

== Définition et objectifs du contrôle de gestion ==

Le contrôle de gestion consiste à piloter et faciliter l’atteinte des objectifs d'une organisation, en assurant la cohérence entre les missions, les moyens engagés et les résultats obtenus. Il repose sur :

* L’élaboration de dispositifs de [[pilotage|suivi performance]]
* Le conseil auprès de la direction (ex: [[directeur administratif et financier|DAF]], [[responsable d’unité]])
* La mise en place d’[[indicateurs de performance]]
* L’analyse des [[écarts budgétaires]]

Le contrôle de gestion permet notamment :

* D’assurer la bonne utilisation des [[ressources publiques]]
* D'améliorer la qualité du service rendu à l’usager
* De renforcer la transparence et la [[redevabilité]]
* D’accompagner l’atteinte des [[objectifs stratégiques]] fixés par l’[[État]], les [[collectivités|collectivités publiques]] ou autres donneurs d’ordre

== Historique et évolution ==

Le contrôle de gestion, initialement développé dans les [[entreprises privées]], a évolué depuis la fin du XXe siècle pour prendre place dans la [[fonction publique]], avec une accélération lors de la mise en œuvre de la [[LOLF]] (2001) et de la [[gestion axée sur les résultats]].

Certains référentiels clés ont structuré son développement :

* [[LOLF]] dans l’[[État]]
* [[Direction générale des finances publiques (DGFiP)|DGFiP]] pour les finances de l'État
* [[Centrale d'achat|centrales d’achats publiques]]
* [[Cour des comptes]], [[Inspection générale des finances]], [[Agence nationale d'appui à la performance (ANAP)]]

== Missions principales du contrôle de gestion public ==

Le contrôle de gestion dans le secteur public, souvent assuré par des [[contrôleurs de gestion]], recouvre un large éventail d’activités dont :

* L’élaboration et le suivi du [[budget]]
* Le suivi et l’analyse des [[dépenses]] et des [[recettes]]
* L’établissement de [[reporting|rapports d’activité]]
* L'analyse des [[tableaux de bord|tableaux de pilotage]]
* L’application de systèmes de [[comptabilité analytique]]

=== Exemples d’indicateurs de performance dans la fonction publique ===

{| class="wikitable"
! Ministère / Organisme
! Indicateur exemple
! Source
|-
| [[Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique|Ministère de l’Économie]]
| Taux d’exécution budgétaire
| [[Direction du budget]]
|-
| [[Caisse nationale d'assurance maladie|CNAM]]
| Coût de gestion par allocataire
| [[LFSS]] ([Loi de financement de la sécurité sociale])
|-
| [[Collectivités territoriales]]
| Délai moyen de traitement des dossiers administratifs
| [[DGCL]] (Direction générale des collectivités locales)
|-
| [[Établissements publics]]
| Taux d’occupation des effectifs
| Établissements concernés
|}

== Organisation et acteurs du contrôle de gestion public ==

=== Acteurs principaux ===

Les fonctions de contrôle de gestion sont assurées par différents services et agents selon les structures :

* [[Direction des finances]]
* [[Responsable du contrôle de gestion]]
* [[Agent budgétaire]]
* [[Contrôleur budgétaire régional]]
* [[Responsable qualité]]
* [[Direction générale]]
* [[Contrôleur de gestion]]
* [[Service informatique]] (pour les outils SI décisionnels type [[Business Intelligence]])

=== Enjeux spécifiques du secteur public ===

* Pluralité des parties prenantes : [[collectivités locales]], [[État]], [[contribuables]], [[usagers]]
* Budget contraint avec obligation d’[[équilibre budgétaire]]
* Sujets de [[transparence]], de [[pilotage prospectif]], et d’[[efficience]]

== Méthodes et instruments du contrôle de gestion ==

Le contrôle de gestion s’appuie sur divers outils et méthodes, parmi lesquels :

=== Tableaux de bord ===

Outil de pilotage central, le [[tableau de bord]] rassemble les données clés pour le suivi de l’activité. Il facilite :

* Le suivi des [[indicateurs de performance]]
* La prise de décision par la direction
* Le dialogue de gestion avec les services

=== Analyse des écarts ===

L’analyse comparative entre prévisions et réalisations (budgets vs réalisés) permet de cibler :

* Les dérives de dépenses
* Les gains potentiels d’efficience
* Les zones nécessitant des [[plans d’action correctifs]]

=== Comptabilité analytique ===

La [[comptabilité analytique]] vise à ventiler les coûts par activité, service ou mission. Elle permet :

* D’identifier les centres de coûts
* D’objectiver les marges de manœuvre budgétaires
* De mieux allouer les ressources

=== Outils numériques ===

L'informatisation croissante du contrôle de gestion a permis l’utilisation de :

* [[Solutions décisionnelles]]
* Logiciels de [[gestion budgétaire]]
* Progiciels de gestion intégrée ([[PGI|ERP]])
* Plateformes de [[reporting]] et de [[datavisualisation]]

== Compétences et formations du contrôleur de gestion public ==

Le métier de [[contrôleur de gestion]] nécessite des compétences pluridisciplinaires :

* Maîtrise de l’[[analyse financière]]
* Bonne connaissance de la [[gestion publique]]
* Compétences en [[statistiques]] et traitement de données
* Sens de la [[rigueur]], de l’[[organisation]] et capacités de [[communication]]

Les formations diplômantes :

* [[Master Contrôle de gestion]]
* [[Licence Gestion]]
* Formations à l’[[Institut national des études territoriales (INET)|INET]], [[Centre national de la fonction publique territoriale|CNFPT]], [[École nationale d’administration publique|ENAP]]
* Concours dédiés (ex: [[Attaché territorial]], [[Attaché d’administration d’État]])

== Exemples d’applications dans la fonction publique ==

* Suivi budgétaire des [[projets d’investissements]]
* Évaluation des [[politiques publiques]]
* Aide à la [[décision stratégique]]
* Pilotage de la [[modernisation de l’action publique]]
* Optimisation des [[ressources humaines]]

== Sources et références ==

* [[Loi organique relative aux lois de finances (LOLF)]]
* [[Cour des comptes]]
* [[Ministère de la Transformation et de la Fonction Publiques]]
* [[Direction de la modernisation et de la gestion publique (DMGP)]]
* [[Guide du contrôle interne et du contrôle de gestion dans la fonction publique]]
* [[Rapports annuels de la DGFiP]]

== Voir aussi ==

* [[Pilotage de la performance]]
* [[Loi organique relative aux lois de finances (LOLF)|LOLF]]
* [[Gestion publique]]
* [[Comptabilité publique]]
* [[Évaluation des politiques publiques]]
* [[Direction générale des finances publiques (DGFiP)]]
* [[Budget]]
* [[Management public]]
* [[Indicateurs de performance]]
* [[Tableau de bord]]

[[Catégorie:]]