Cehlc: resumé

2025-09-01T06:30:02Z

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= Gestion des carrières =

La '''gestion des carrières''' désigne l'ensemble des pratiques, processus et politiques visant à accompagner, structurer et optimiser l'évolution professionnelle des agents au sein d'une organisation. Dans la [[fonction publique]], elle assume une importance stratégique, tant pour la satisfaction professionnelle des [[agents publics]] que pour l’efficience des [[services publics]].

== Définition ==
La gestion des carrières peut être définie comme la planification, la mise en œuvre et le suivi des parcours professionnels des agents tout au long de leur vie active. Cette démarche implique divers acteurs, dont la [[Direction des ressources humaines]] (DRH), les [[managers]], les [[agents]] eux-mêmes, mais aussi, dans la fonction publique française, des institutions spécifiques telles que le [[Centre national de la fonction publique territoriale|CNFPT]], la [[Commission administrative paritaire|CAP]] ou le [[Conseil supérieur de la fonction publique]].

== Objectifs ==
Les objectifs principaux de la gestion des carrières sont :
* Garantir l’adéquation entre besoins en compétences et ressources internes,
* Favoriser l’épanouissement professionnel et la motivation individuelle,
* Assurer l’équité de traitement entre les agents,
* Permettre la mobilité professionnelle, tant verticale (promotion) qu’horizontale (changement de service ou de métier),
* Mettre en place des parcours professionnels valorisants en lien avec le [[référentiel des métiers]].

== Acteurs de la gestion des carrières ==
La gestion des carrières implique différents acteurs administratifs et institutionnels :
* [[Responsable des ressources humaines|Responsable RH]] et équipes dédiées,
* [[Centre de gestion de la fonction publique territoriale|Centres de gestion]],
* [[Directeur général des services]],
* [[Commission administrative paritaire]],
* Agents eux-mêmes, par la [[mobilité interne]], la formulation de souhaits d’évolution,
* [[Responsable de formation]].

Un tableau synthétise les rôles principaux des acteurs dans la gestion des carrières :

{| class="wikitable"
|+ Principaux acteurs et responsabilités
! Acteur !! Responsabilités principales
|-
| [[Direction des ressources humaines|DRH]] || Élaboration et mise en œuvre de la politique de gestion des carrières, accompagnement personnalisé, suivi des parcours.
|-
| [[Commission administrative paritaire|CAP]] || Examen des avancements, mutations, promotions, traitement des litiges.
|-
| [[Agent public|Agent]] || Expression de souhaits de mobilité ou d’évolution, suivi de formation, participation aux entretiens de carrière.
|-
| [[Centre national de la fonction publique territoriale|CNFPT]] || Conseil, accompagnement, formations qualifiantes et professionnalisantes.
|}

== Processus et outils de gestion des carrières ==
Le processus de gestion des carrières comprend plusieurs étapes clés :

* Analyse des [[effectifs]] et anticipation des départs (mobilité, retraite).
* Identification et recensement des [[compétences]] disponibles et à acquérir, par la mise en œuvre d’[[entretien annuel d’évaluation|entretiens annuels d’évaluation]].
* Construction et actualisation du [[référentiel des métiers]].
* Élaboration de plans de [[formation continue]] et de dispositifs de [[bilan de compétences]].
* Organisation de campagnes d’[[avancement de grade]] et de [[promotion interne]].
* Gestion de la [[mobilité professionnelle]] : [[mutation]], [[détachement]], [[intégration directe]], [[disponibilité]].
* Pilotage par la [[Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences|GPEC]] (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

=== Outils numériques ===
La gestion des carrières s’appuie sur des outils informatisés comme les [[Système d'information des ressources humaines|SIRH]], permettant un suivi individualisé, l'automatisation des processus de carrière et la centralisation des données relatives aux agents.

== Politiques de carrière dans la fonction publique ==
Dans la Fonction publique en France, la gestion des carrières se structure autour de trois versants : la [[fonction publique d'État]], la [[fonction publique territoriale]] et la [[fonction publique hospitalière]]. Chacun de ces versants possède ses propres instances, règles de gestion et dispositifs d’accompagnement, tout en partageant des principes communs, tels que le [[statut général des fonctionnaires]].

Les principaux modes de progression de carrière sont :
* [[Avancement d'échelon]] : progression automatique ou au choix sur la base de l’ancienneté et du mérite,
* [[Avancement de grade]],
* Accès à un [[emploi fonctionnel]],
* [[Mobilité interne]] ou externe.

Liste des dispositifs significatifs dans la gestion des carrières :
* [[Plan de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels|GEPP]],
* [[Compte personnel de formation|CPF]],
* [[Validation des acquis de l'expérience|VAE]].

== Promotion et mobilité ==
La [[mobilité]] est un levier essentiel de la gestion des carrières dans la fonction publique, favorisée par des dispositifs réglementaires et des plateformes telles que [[Place de l’emploi public|Place de l'emploi public]]. La mobilité peut être :
* Interne (changement de poste au sein d’une même administration),
* Interfonction publique (passage d’un versant à un autre),
* Géographique.

La promotion, quant à elle, recouvre l’[[avancement de grade]], la réussite à un [[concours interne]] ou l’accès à des fonctions de management.

{| class="wikitable"
|+ Principaux modes de mobilité
! Type de mobilité !! Illustration
|-
| Interne || Changement de service, prise de nouvelles fonctions dans la même administration
|-
| Externe || Mutation dans une autre collectivité ou ministère, détachement, intégration directe
|-
| Fonctionnelle || Passage d’un métier à un autre via la formation ou la VAE
|}

== Accompagnement tout au long de la carrière ==
Tout au long de leur parcours, les [[fonctionnaires]] bénéficient de dispositifs d'accompagnement :
* [[Entretien professionnel annuel]],
* Accès à la [[bilan de compétences]],
* Programmes de [[mentorat]] ou de [[tutorat]],
* Appui des [[services d'accompagnement à la mobilité et à l'évolution professionnelle|SAE]].

== Réformes récentes et évolutions ==
La gestion des carrières connaît d’importantes évolutions, illustrées par :
* La loi de [[Transformation de la fonction publique|Transformation de la Fonction publique]] (2019) qui promeut la [[mobilité]] et la [[méritocratie]].
* Le renforcement de la [[transparence]] dans les processus d’avancement.
* L’introduction de la [[Gestion des talents]] comme démarche innovante.

== Enjeux et défis ==
La gestion des carrières doit répondre à plusieurs enjeux majeurs :
* Gestion du [[papy-boom]] et anticipation des départs en retraite,
* Attractivité des métiers de la fonction publique,
* Adaptation aux mutations technologiques et organisationnelles,
* Résorption de la [[précarité]], notamment pour les [[contractuels]],
* Promotion de l’[[égalité professionnelle]] et de la [[diversité]].

== Références juridiques et institutionnelles ==
* [[Statut général des fonctionnaires]]
* [[Loi n° 84-53 du 26 janvier 1984|Loi de 1984 sur la fonction publique territoriale]]
* [[Centre national de la fonction publique territoriale|CNFPT]]
* [[Direction générale de l’administration et de la fonction publique|DGAFP]]

== Voir aussi ==
* [[Gestion des ressources humaines|GRH]]
* [[Plan de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels|GEPP]]
* [[Formation professionnelle]]
* [[Concours de la fonction publique]]
* [[Mobilité professionnelle]]
* [[Management public]]

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